“蚁”匠就是像蚂蚁一样, 擅长搬移东西的人。

      基金行业“蚁”匠就是在基金行业中擅长搬移数据的行业新工种----“估值数据迁移专家”。我们不是简单把业务数据库迁到另一个数据库,我们做的不是把数据从私有云迁到公有云, 我们迁移的是基金估值科目数据逻辑和对应关系。

两个根源, 催生“蚁”匠：

第一个原因是新一代的估值系统

      私募基金急速增长, 老的估值系统效率慢，倒逼重整老基金中后台流程和更换系统。 传统的估值系统效率慢, 是”假并发”, 尽管在客户界面可以全部选择,  感觉上可以一起处理, 但是在后台每一个基金仍旧是一一排队,  并不是并发处理.  但是在新的系统中, 效率提供了十倍,  即可以十个基金帐套一起处理, 提高效率. 为此使用新应用系统.随着基金产品日新月异的爆发式发展，老的估值系统已经不能满足越来越多新型产品的估值需求，许多大型证券公司、基金公司、商业银行等都已经意识到估值系统升级的必然性。

第二个原因是新一代数据中心

      基金监管报表和基金智能分析的要求, 新一代数据中心或者改造, 需要完成新旧系统的数据迁移.随着监管理念由审批制向备案监管的改变, 大量的新监管报表要求出现,  打破了以往以单个基金为中心的现象,  现在是以”整个私募管理人”为中心, 提供跨组合、跨投资品种、跨应用系统的报表。同时也有强烈的自身的业绩分析和风险报告的需求。这些需求给传统的估值会计系统带来重大挑战。所以大型管理公司以自建数据中心为主，提供数据分析和监管报表。由于会计系统的升级，对原有数据中心的数据连续性、新会计系统与数据中心的管道接口重建工作，都需要有一群“蚁”匠进行支持。

蚁匠诞生

      赢时胜YSS2.5版和3.0版等现有系统，虽然有深厚的业务积累在公募基金业被广泛使用，但是有10年之久没有大的升级。赢时胜老估值版本效率较慢，尽管赢时胜历时三年多开发了YSS4.5版本，但是升级的历时之长、消耗之大、并行之痛让大家望而却步。海峰曾与升级到YSS4.5公司做过深度交流，了解到平均升级时间为9-12个月，投入专职人员10-12人，并需要基金会计并行做帐时间较长。

      然而, 海峰蚁匠来啦。海峰蚁匠在华融证券的”蜂单百录”监管报表项目中, 在2015年7月-2015年10月中的3个月完成了3次数据迁移, 完成的数据迁移白皮书，总结了丰富的经验，尤其是如何和赢时胜IT合作的经验。在2015年11月份， “蜂单百录”数据仓库项目又带来了新客户，我们真正的开始了蚁匠之旅。2016年4月1日准备了近半年的“长江”项目正式启动。

海峰“蚁”匠, 在业务专业上, 比赢时胜更懂赢时胜

      在海峰的数据迁移白皮书中，我们分析并总结了YSS4.5的十大功能，这个功能并不是从IT开发商的角度，而是从用户使用的角度，从数据中心建设的角度, 所以我们要求海蜂蚁匠要做到在业务专业上“比赢时胜更懂赢时胜”。

      赢时胜4.5系统可谓是估值系统发展道路上的一个里程碑。新估值系统相比老系统优势很多；十大优势：

1. 新系统用Java代替VB，整体技术语言提升

2. 老系统无并发数概念，而新4.5并发数是10，相当于处理速度提升了10倍；

3. 采用统一科目体系，做账更规范；更加利于数据中心建设与管理；

4. 参数集中管理，新产品参数设置更加集中和规律，改变了老系统参数设置零散混乱、无条理界面；

5. 增加了辅助核算，对投资品种的市场和分类进行辅助核算，避免了原来把四级科目与市场代码紧密邦定的关系，在老系统外部在维护对应关系表的方式

6. 强大的CTRL+F搜索功能，数据筛选、按属性灵活分类排列、自定义菜单设置等；

7.  权限设置更加细分，权限包括审核、反审核、新增、修改、删除、浏览、清空、还原等等，构建了以岗位为核心的权限管理体系。

8.  新系统应用行业范围更加广泛，适用于证券投资基金、社会保障基金、信托计划产品、资产管理计划、企业年金基金、保险资产产品、QDII业务、RQFII业务、理财资金池业务、类信托业务等等；

9. 增加了证券主数据的概念，所有持仓损益数据与证券关联，抛弃了老系统以科目属性标识证券的弊端。

10. 表结构设计大幅优化，估值表、凭证表、余额表都是固定的表，不像老系统那样每年、每个套账都会新建表。为数据库管理以及下游数据中心的搭建提供便利。

“蚁”匠接受挑战，搬砖难，搬基金交易损益数据更难

      新系统相比老系统有如此大的飞跃，但是很多客户急着想升级却心有余而力不足，苦于没有足够的资源做升级过程中双系统并行的工作，老系统多套科目梳理工作繁重，工期难以掌控容易拖延，迁移数据准确性难以保证，软件商倾向于技术而弱于业务，并且可用资源有限，客户基金会计缺乏升级经验，难以预见升级过程中潜在的各种风险，不能有效的做到未雨绸缪，升级遇到问题时无从下手……总而言之，升级缺乏有力支持及迁移过程中的质量监测。

分工协作的问题

      资产管理人、赢时胜和海峰蚁”匠如何协调合作。简单的说，YSS负责提供迁移工具，科目映射关系对应，基础数据迁移等；海峰“蚁”匠负责科目梳理，估值表和余额表核对，并行跑帐，确保迁移数据准确性，对新系统业务培训和交流，平稳运营一定时间后，交给最终客户。让蚁匠干专业的事，客户专注于运作中的基金估值。不影响客户在迁移中正常估值，有效释放客户升级压力。这个目的是让客户省心，省力。

工期问题

      海峰蚁匠协同YSS和客户创造性的制定了数据迁移方案，可以在一个月内迁移55个-60个帐套，规模在500亿，平均一个帐套的规模在10亿以上，最复杂产品可以处理一个产品几百亿的规模，基本可以在3个月内完成数据迁移。

估值流程再造

      海峰迁移监理是为客户服务的第三方数据迁移监理人。软件商在迁移过程中更倾向于迁移的技术问题，而海峰迁移团队则更注重迁移的业务方面，确保迁移数据的准确性、降低风险、监测迁移数据质量，在数据迁移至新系统之后平稳运行一段时间再交付给客户，同时提供工期控制、项目管理、协调各方资源、新系统操作培训、估值流程再造等服务。

      总之，海蜂蚁匠，即海峰迁移监理团队有着丰富的专业知识和多次迁移经验，总结出迁移过程中各种问题和难点及相应的解决方法，编制了迁移监理白皮书，也是从用户角度出发的最佳4.5系统培训师。通过外派团队到客户现场的方式，实现迁移全过程监测，实时解决所有迁移难点痛点，顺利完成迁移。在以时间计算成本的市场环境下，海峰科技作为行业先驱力量，愿为主动迈步追随市场趋势的企业提供系统升级监理服务。

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